Среди организационных патологий в малом и среднем бизнесе наиболее часто отмечают:
«стагнацию» (неспособность организации к изменениям);
«господство структуры над функцией»;
«инверсию» (когда результаты управленческих решений обратны ожидаемым);
«бюрократию» (формальное отношения к делу как признак преждевременного старения организации);
«неуправляемость», которая проявляется в низкой осуществляемости управленческих решений и рассогласованности действий;
«бессубъектность» (когда работники не берут на себя ответственность или не желают оттого, что нет мотивации, или не могут оттого, что нет
полномочий).
Такая совокупность патологий означает, что в компаниях сильна внутренняя дезинтеграция. Как организации они «рыхлые», слабо сформированные – находятся на стадии групп людей, не объединенных общими целями и ценностями. Логическим следствием отмеченных патологий является стагнация – как неспособность организации к изменениям.
Блинов В.А., профессор ТГУ, консультант по управлению
«стагнацию» (неспособность организации к изменениям);
«господство структуры над функцией»;
«инверсию» (когда результаты управленческих решений обратны ожидаемым);
«бюрократию» (формальное отношения к делу как признак преждевременного старения организации);
«неуправляемость», которая проявляется в низкой осуществляемости управленческих решений и рассогласованности действий;
«бессубъектность» (когда работники не берут на себя ответственность или не желают оттого, что нет мотивации, или не могут оттого, что нет
полномочий).
Такая совокупность патологий означает, что в компаниях сильна внутренняя дезинтеграция. Как организации они «рыхлые», слабо сформированные – находятся на стадии групп людей, не объединенных общими целями и ценностями. Логическим следствием отмеченных патологий является стагнация – как неспособность организации к изменениям.
Блинов В.А., профессор ТГУ, консультант по управлению