ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА


Получите важную информацию для управленческих решений



ЧТО ДАЕТ Организационная Диагностика?

Организация - единое целое, точечные, отрывочные решения не приносят нужного результата. Прежде, чем совершать улучшения, проводить изменения, нужно разобраться в текущей ситуации и понять, что именно мешает добиваться лучших результатов, каковы сформированные опоры и условия для изменений. Организационная диагностика дает глубокое и полное понимание ситуации, усиливает слабые сигналы, как предупреждения из будущего, позволяет идентифицировать корневые управленческие и организационные проблемы, ресурсы, возможности и пути решений.
Мы применяем классическую модель орг. диагностики по Аркадию Пригожину, позволяющую выявить проблемное поле с корнями, орг. патологии и управленческие ошибки, этап жизненного цикла организации. Syndag Ицхака Адизеса – как модель и формат, позволяющий организовать процесс системного группового обсуждения, чтобы понять дезинтеграции, 7S – как формат, включающий в исследование культуру, ценности и навыки, Процессуальную модель, которая позволяет расширить объем поступающей информации и данных при диагностике.

Объективный экспертный взгляд на процессы извне, из надсистемы. Цельная, системная картина происходящего. Широкоформатное видение.

Вертикальные и горизонтальные связи, которые становятся прозрачными. Глубокое и полное понимание ситуации и вектора.

Зеркало и открытая обратная связь. Поддержка и продвигающие вопросы.

Энергия для ваших изменений. Ресурсы и опора для изменений. Переход от проблем к решениям и программам развития.

ЭТАПЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ


1

Системная диагностика компании


Прояснение желаемого будущего и целей.
Комплексная диагностика компании: диагностика и анализ проблемного поля, корневых проблем и рисков, анализ функциональных областей: Системы управления, Структуры, Стратегии, Культуры, Ценностей и Климата. Анализ полевых процессов, слабых сигналов.
Наблюдение, глубинное интервью с ключевыми игроками, групповая работа.
2

Анализ компетенций и потенциала управленческой команды


Интервью по компетенциям. Исследование потенциала команды.
3

Карта изменений


Создание карты изменений с приоритетами.
Полный отчет о состоянии организации, вкл. систему управления с описанием решений и рекомендациями.
4

План развития с приоритетами


Разработка плана развития с приоритетами.
Сопровождение плана развития, коучинговая поддержка ключевых лиц.

ПРИМЕНЯЕМ МЕТОДЫ, ПОВЫШАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ



На Какие Вопросы Вы Получите Ответ?

Как увеличить эффективность? Где та область, воздействие на которую принесет наибольший результат для развития всей системы? Какие проблемы нормальны для той стадии развития, на которой находится ваша компания и что будет следующим естественным шагом вперед? Какие проблемы патологичны и требуют вмешательства? Что мешает и какой ресурс поможет изменениям? Где сила вашей организации? Как стиль управления влияет на вашу компанию? Поддерживает ли корпоративная культура ваши стратегические цели и видение? Как увеличить отдачу от людей и их мотивацию? Как создать самоуправляемую команду?
X