ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА


Получите важную информацию для управленческих решений



ЧТО ДАЕТ Организационная Диагностика?

Организация - единый, целый организм. Точечные, обрывочные решения обычно не приносят нужного результата, а лечение симптомов может усугубить ситуацию при потере времени. Прежде, чем предпринимать действия, проводить изменения, важно разобраться в текущей ситуации и понять, что именно мешает добиваться лучших результатов, что происходит в организации на самом деле, каковы причины происходящего, где опоры и условия для изменений.

Организационная диагностика дает глубокое и полное понимание ситуации, усиливает слабые сигналы, как предупреждения из будущего, позволяет идентифицировать корневые проблемы, скрытые динамики, восстановить контакт с реальностью, найти ресурсы, возможности и решения для основной рабочей задачи.

Мы применяем:
Социотехнический подход и классическую модель орг. диагностики по Аркадию Ильичу Пригожину, позволяющую выявить проблемное поле с корнями, орг. патологии и управленческие ошибки.

Syndag Ицхака Адизеса – как модель и формат, позволяющий организовать процесс системного группового обсуждения, чтобы идентифицировать этап жизненного цикла организации, понять дезинтеграции.

7S – как формат, включающий в исследование культуру, ценности и навыки.

Психодинамический и системно-динамический подходы, которые позволяют расширить объем поступающей информации, данных для диагностики и заметить скрытые процессы.

Объективный экспертный взгляд на процессы извне. Цельная, системная картина происходящего. Широкоформатное видение.

Вертикальные и горизонтальные связи, которые становятся прозрачными. Глубокое и полное понимание ситуации и вектора развития.

Зеркало и открытая обратная связь. Поддержка и продвигающие вопросы.

Энергия для ваших изменений. Ресурсы и опора для изменений. Переход от проблем к решениям и программам развития.

ЭТАПЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ


1

Системная диагностика компании


Комплексная диагностика компании: проблемного поля, корневых проблем и рисков, анализ функциональных областей, групповой динамики. Глубинное интервью с ключевыми игроками, групповая работа. Рабочие гипотезы.
2

Анализ компетенций и потенциала управленческой команды


Интервью по компетенциям. Исследование потенциала команды.
3

Карта изменений


Создание карты изменений с приоритетами.
Заключение о состоянии организации, вкл. систему управления с описанием решений и рекомендациями.
4

План развития с приоритетами


Разработка плана развития с приоритетами.
Сопровождение плана развития, коучинговая поддержка ключевых лиц.

ПРИМЕНЯЕМ МЕТОДЫ, ПОВЫШАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ



На Какие Вопросы Вы Получите Ответ?

Как увеличить эффективность? Где та область, воздействие на которую принесет наибольший результат для развития всей системы? Какие проблемы нормальны для той стадии развития, на которой находится ваша компания и что будет следующим естественным шагом вперед? Какие проблемы патологичны и требуют вмешательства? Что мешает и какой ресурс поможет изменениям? Где сила вашей организации? Как стиль управления влияет на вашу компанию? Поддерживает ли корпоративная культура ваши стратегические цели и видение? В чем причина именно такого поведения сотрудников? Как увеличить отдачу от людей и повысить их мотивацию? Как создать эффективную команду?
X