ЧТО ДАЕТ Организационная Диагностика?
Организация - единое целое, точечные, отрывочные решения не приносят нужного результата. Прежде, чем совершать улучшения, проводить изменения, нужно разобраться в текущей ситуации и понять, что именно мешает добиваться лучших результатов, каковы сформированные опоры и условия для изменений. Организационная диагностика дает глубокое и полное понимание ситуации, усиливает слабые сигналы, как предупреждения из будущего, позволяет идентифицировать корневые управленческие и организационные проблемы, ресурсы, возможности и пути решений.
Мы применяем классическую модель орг. диагностики по Аркадию Пригожину, позволяющую выявить проблемное поле с корнями, орг. патологии и управленческие ошибки, этап жизненного цикла организации. Syndag Ицхака Адизеса – как модель и формат, позволяющий организовать процесс системного группового обсуждения, чтобы понять дезинтеграции, 7S – как формат, включающий в исследование культуру, ценности и навыки, Процессуальную модель, которая позволяет расширить объем поступающей информации и данных при диагностике.
Мы применяем классическую модель орг. диагностики по Аркадию Пригожину, позволяющую выявить проблемное поле с корнями, орг. патологии и управленческие ошибки, этап жизненного цикла организации. Syndag Ицхака Адизеса – как модель и формат, позволяющий организовать процесс системного группового обсуждения, чтобы понять дезинтеграции, 7S – как формат, включающий в исследование культуру, ценности и навыки, Процессуальную модель, которая позволяет расширить объем поступающей информации и данных при диагностике.
Объективный экспертный взгляд на процессы извне, из надсистемы. Цельная, системная картина происходящего. Широкоформатное видение.
Вертикальные и горизонтальные связи, которые становятся прозрачными. Глубокое и полное понимание ситуации и вектора.
Зеркало и открытая обратная связь. Поддержка и продвигающие вопросы.
Энергия для ваших изменений. Ресурсы и опора для изменений. Переход от проблем к решениям и программам развития.