Что это?
Бизнес – модель - это ответ на вопрос, как компания генерирует стоимость.
Бизнес - модели присутствуют в работе абсолютно всех компаний.
Процесс бизнес-моделирования по 11 квадрантам помогает увидеть ясную цельную картину своего бизнеса и понять, как компания создает и наращивает стоимость, преобразовать бизнес–модель: найти дополнительный потенциал эффективности, адаптировать ее к меняющейся среде, начать мыслить не просто категориями продуктов или технологий, а выйти за рамки отраслевой логики.
Мы помогаем переосмыслить и изменить свою бизнес - модель, используя опыт профессиональных консультантов по управлению, модель Остервальдера и 60 лучших инновационных бизнес- моделей.
Бизнес - модели присутствуют в работе абсолютно всех компаний.
Процесс бизнес-моделирования по 11 квадрантам помогает увидеть ясную цельную картину своего бизнеса и понять, как компания создает и наращивает стоимость, преобразовать бизнес–модель: найти дополнительный потенциал эффективности, адаптировать ее к меняющейся среде, начать мыслить не просто категориями продуктов или технологий, а выйти за рамки отраслевой логики.
Мы помогаем переосмыслить и изменить свою бизнес - модель, используя опыт профессиональных консультантов по управлению, модель Остервальдера и 60 лучших инновационных бизнес- моделей.
C чем работает? Какие возможности дает?
- Обеспечивает конгруэнтность (соответствие) компании рыночному контексту в текущей и среднесрочной перспективе.
- Позволяет понимать все основные элементы, влияющие на доходы, расходы и конкурентоспособность компании.
Как проходит?
Структурированная сессия бизнес-моделирования от 4 часов, 2-3 встречи.