HR-аудит и Супервизия


Что это?



Система управления персоналом - важнейший функциональный блок компании.

Мы предлагаем 2 варианта работы:

1. HR - аудит - это анализ, позволяющий оценить состояние системы управления персоналом с учетом 7 подсистем, включая
проблемное поле и кадровые риски, определить ключевые направления для изменений (карту изменений), выработать стратегические действия.

HR - аудит - возможность получить ценную информацию для управленческих решений.

Результаты аудита - основа грамотной HR-стратегии вашей компании и создания проактивной кадровой политики, которая учитывает меняющийся рынок труда, позволяет обеспечивать компанию персоналом, сохранять его.

HR - аудит позволяет оценить готовность к изменениям и соответствие системы управления персоналом, - стратегии вашей компании и скорректировать действия.

Мы используем методы:
1. Анализ Кадрового круга/цилиндра.
2. Интервью с основными руководителями компании и ключевыми сотрудниками.
3. Интервью по компетенциям.
4. Наблюдение.
5. Анализ документов.
6. Исследование уровня мотивации, вовлеченности сотрудников, корпоративного климата компании.
7. Динамическая фасилитация.
8. Аналитическая работа по формированию проблемного поля, выявлению корневых проблем, формированию приоритетов для изменений.

2. HR- супервизия

Этот формат профессиональной поддержки и обучения применяется для проработки сложных запросов, задач, вопросов, вызовов, проблем, случаев и конфликтов, возникающих в ходе HR- деятельности, для понимания скрытых причин и поиска эффективных решений.

В результате супервизии появляется объемное видение, новое понимание ситуации и смысловой скачок, позволяющий мощно профессионально расти.


C чем работает? Какие возможности дает?



HR- аудит позволяет выявить состояние системы по ключевым областям:

  • Управление организационным поведением. Мотивация персонала.
  • Организационное проектирование и программирование. Структура и система коммуникаций.
  • Обеспечение трудовыми ресурсами. Поиск и отбор. Адаптация.
  • Развитие персонала. Управление карьерой. Обучение.
  • Управление показателями и результативностью. Аттестация и оценка.
  • Управление поощрением/вознаграждением. Система оплаты труда.
  • Управление трудовыми отношениями. Кадровое делопроизводство.
  • Кадровые показатели и их сигналы.
  • Психологический климат.
  • Рынок труда и глобальные, отраслевые тренды.
  • Управленческие компетенции руководителей.
  • Уровень вовлеченности персонала.
  • Карта необходимых изменений.



Как проходит?



HR- аудит: 4 недели, включая подготовку и обсуждение отчета.

HR-супервизия: 1,5 часа в индивидуальном или групповом формате.
X