Процессуальное кино - практика для команд
Цель: тренировка компетенций: командная работа, креативное мышление, эмоциональный интеллект
Декан Высшей школы экономики, мой преподаватель, Сергей Филонович как-то сказал: «Главная возможность искусства для бизнеса - это развитие интуиции, роль которой возрастает в современном мире. Этого не делает, к сожалению, бизнес образование. Идеи, рожденные интуицией, сложно копировать». Я тогда внутренне очень согласилась с ним, но еще не осознавала насколько эта роль возрастет. Я изучала концепты и теорию современного искусства на философском факультете МГУ и в Высшей школе художественных практик. Позже поняла, как можно совместить все три зоны исследовательского интереса: организационное развитие, психологию и искусство, для усиления той самой интуиции, креативного мышления и поиска эффективных решений в организациях, в которых, и, с которыми я работаю. Вскоре появились единомышленники - люди, которые помогли воплотиться проектам #процессуальноекино и #артпроекции, как его ветке. В течение пяти лет, мы применяем оба этих подхода для работы с командами, например, в стратегических сессиях или сессиях командного взаимодействия.
В 2021 году на Международной конференции Психоанализа бизнеса и организаций по теме «Точки опоры предпринимателя в период неопределенности», мы оттолкнулись от кинетической инсталляции Виллема ван Вигеля (Willem Van Weeghel) для разворачивания процесса поиска решения в группе. А для команды промышленников, вели сессию командного взаимодействия, используя кадры из фильма о симфоническом оркестре.
В чем особенность #процессуальноекино?
- Активный зритель. Ни режиссер, ни большой экран, ни сам фильм, ни его тема и художественная ценность не главенствуют и могут быть любыми. Главное действующее лицо в #процессуальноекино - зритель, в данном случае, команда.
- В #процессуальноекино, экспертом в вашей организационной ситуации является команда, обсуждение фильма поднимая пласты командной мудрости, запускает генерацию идей и поиск вариантов решения задачи.
- Мы помогаем разворачивать и углублять процесс обсуждения, развивать дискуссию, что важно – отслеживаем и учитываем групповую динамику.
- Мы помогаем распознавать личные смыслы, связывать смыслы с процессами, происходящими в команде и организации. Так появляется цельная картина, ясность, инсайты.
Длительность: 2 - 4 часа
Формат: групповая работа (возможен онлайн-формат)
Как проходит кино - сеанс?
- Смотрим кино на большом экране.
- Обсуждаем и анализируем фильм в групповой дискуссии со специальными помогающими вопросами.
С какой темой можно работать?
- Любой личной или актуальной в команде темой, требующей решения или прояснения: например, конфликты, сложность в коммуникациях, мотивация, самореализация, лидерство, хроническими проблемами.
- Когда необходимо создать что-новое, изменить угол зрения и выйти за пределы рационального мышления.
Размер группы: от 5 до 15 человек (может быть сборная группа)
Результаты: развитие креативного мышления (дивергентного и конвергентного мышления), интуиции, повышение качества решений, командообразование.
Ведущие:
Любимова Наталия, автор проекта «Процессуальное кино», консультант по управлению и орг. развитию, MBA в области стратегического управления, эксперт в области управления человеческими ресурсами, член Российской Ассоциации фасилитаторов, член Международного сообщества психоаналитического исследования организаций (ISPSO), член Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ), преподаватель Международного института психодинамического коучинга (IPDC), executive и командный коуч, психолог, профессиональный медиатор (посредник в конфликтах).
Михалева Наталья, соавтор проекта «Процессуальное кино», групповой психоаналитик, психодинамический командный коуч (IPDC), магистр психологических наук, психотерапевт, работающий с первыми лицами, сертифицированный в модальностях: процессуально-ориентированная психотерапия, кататимно-имагинативная и др., аккредитованный международный преподаватель MBSR.