Top.Mail.Ru

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА


Выявим корневые проблемы в организации, поможем их устранить



⃰Диагностика возможна в ОНЛАЙН формате


ЧТО ДАЕТ Организационная Диагностика?


Организация - единый, «организм». Точечные, обрывочные решения не приносят нужного результата, а воздействие только на «симптомы», без устранения корневой причины, может усугубить ситуацию при потере времени. Прежде, чем предпринимать действия, проводить изменения, важно разобраться в текущей ситуации и понять, что именно необходимо менять, что мешает добиваться лучших результатов, что происходит в организации на самом деле, каковы причины происходящего, где опоры и условия для изменений.

Организационная диагностика дает глубокое и полное понимание ситуации, усиливает слабые сигналы, как предупреждения из будущего, позволяет идентифицировать корневые проблемы, скрытые динамики, восстановить контакт с реальностью, найти ресурсы, возможности и решения для основной рабочей задачи.

 

 


Объективный экспертный взгляд на процессы извне. Цельная, системная картина происходящего. Широкоформатное видение.

Вертикальные и горизонтальные связи, которые становятся прозрачными. Глубокое и полное понимание ситуации и вектора развития.

Зеркало и открытая обратная связь. Поддержка и продвигающие вопросы.

Энергия для ваших изменений. Ресурсы и опора для изменений. Переход от проблем к решениям и программам развития.



ЭТАПЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ


1

Системная диагностика компании


Комплексная диагностика компании: проблемного поля, корневых проблем и рисков, анализ функциональных областей, групповой динамики. Глубинное интервью с ключевыми игроками, групповая работа. Рабочие гипотезы.
2

Анализ компетенций и потенциала управленческой команды


Интервью по компетенциям. Исследование потенциала команды.
3

Карта изменений


Создание карты изменений с приоритетами.
Заключение о состоянии организации, вкл. систему управления с описанием решений и рекомендациями.
4

План развития с приоритетами


Разработка плана развития с приоритетами.
Сопровождение плана развития, коучинговая поддержка ключевых лиц.


На Какие Вопросы Вы Получите Ответ?


✅ Как увеличить эффективность?

✅ Где та область, воздействие на которую принесет наибольший результат для развития всей системы?

✅ Какие проблемы нормальны для той стадии развития, на которой находится ваша компания и что будет следующим естественным шагом вперед?

✅  Какие проблемы патологичны и требуют вмешательства?

✅ Что мешает и какой ресурс поможет изменениям?

✅ Где сила вашей организации?

✅ Как стиль управления влияет на вашу компанию?

✅ Поддерживает ли корпоративная культура ваши стратегические цели и видение?

✅ В чем причина именно такого поведения сотрудников?

✅ Как увеличить отдачу от людей и повысить их мотивацию?

✅ Как создать эффективную команду?



ПРИМЕНЯЕМ МЕТОДЫ, ПОВЫШАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ









О консультанте


Любимова Наталия Викторовна

Консультант по управлению и орг. развитию (диплом Санкт-Петербургского государственного экономического университета), MBA в области стратегического управления компанией, специалист по сопровождению изменений (Adizes Graduate Sсhool), преподаватель Байкальской Международной бизнес-школы ИГУ, профессиональный коуч и эксперт по управлению человеческими ресурсами, медиатор (посредник в конфликтах), член Российской Ассоциации Фасилитаторов, член Международной ассоциации психоанализа бизнеса и организаций, член Международного сообщества психоаналитического исследования организаций (ISPSO), член Национального Института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ).






Наши партнеры



Пример кейса