Как SWOT по Игорю Альтшуллеру становится сильным рабочим инструментом

1. Важный этап - Цель, анализ ведется относительно цели.
2. Ранжирование выписанных сторон, возможностей и угроз по значимости, относительно цели, выбор, уточненные формулировки.
3. Создание 4 граничных стратегий с 4 стратегическими действиями.
4. Выбор базовой стратегии.
Интересное упражнение – конвертация: план преобразования всех отмеченных слабых сторон в сильные? и всех угроз в возможности - рождает оригинальные идеи и решения.