Работа с группой в 5-15 человек, в 25 человек, в 100 человек - это три разные роли, состояния и компетенции ведущего, в дополнение к коучинговой ли, терапевтической ли, тренерской ли, фасилитационной ли позиции, в которой он находится. Первые две, как правило, работают с малой группой.
Например,
• В средней по величине группе, ведущий должен уметь работать с бинарными оппозициями: полярностями, дихотомиями, которые обычно ярко проявляются в таких группах, быть готовым к этому.
• Чем больше группа, тем важнее становятся границы: четкая структура процесса, время, ясная идея, ради которой собрался народ, ситуационное лидерство ведущего с большой надежностью и «опорностью».
Более того, сам размер группы - это уже инструмент для решения определенных задач: создать команду, актуализировать личную проблематику, синхронизировать личное с корпоративным, выработать стратегию, обучить, усилить корп. культуру - на все разные группы.
