8 модных ошибок современного HR-ра:
◦ Сильно переоценивать психодиагностику, собирать команды тестами.
◦ Сильно недооценивать групповые феномены. Порой даже не знать о них.
◦ Размыто понимать, что такое команда. В чем разница команды и коллектива, команды и подразделения, команды и организации. Применять командный коучинг везде, где есть скопление людей.
◦ Решать командным коучингом проблемы организационного порядка и регулярного менеджмента.
◦ Пытаться стать «бирюзовыми» и насильно самоорганизоваться, вместо того, чтобы наладить (хотя бы) управление по заданиям.
◦ У всех подряд развивать лидерство, подменяя им недостаток управленческих компетенций, (там их как минимум четыре).
⠀
◦ При любом удобном случае - обучать, не оценивая ни потребность, ни эффективность. Тренингами по продажам латать неэффективную бизнес-модель и бреши в системе управления.
⠀
◦ Устраивать психологические кабинеты, аки Венди Роудс, занимаясь психотерапией на работе. Это в лучшем случае, в худшем - окуривать персонал травами.
Человекоориентированность организации проявляется не в этом. Любое организационное мероприятие должно быть направлено на прирост ее ценности.
⠀
Ясная задача, ясные роли (права, ответственность), порядок в процессах внесут куда более важный вклад в «благополучие» персонала и организационный климат.
По следам свежих проектов.