1. Неразвитость стратегического управления и управления по целям.
2. Низкая управляемость.
3. Авторитарно-репрессивное сознание и стиль поведения лидеров.
4. Нежелание управленцев признавать свои ошибки и брать на себя ответственность.
5. Сочетание низкого уровня и фрагментарности управленческого образования лидеров с представлением о его необязательности.
6. Невостребованность управления по ценностям.
7. Слабая клиенто-ориентированность при «зацикленности» организации на себе.
8. Непонимание причинно-следственных связей организационных проблем.
9. Управленческие решения принимаются руководителями индивидуально и интуитивно.
10. Неэффективное партнерство.
11. Синдром «ловушки основателя».
В исследовании представлены результаты орг. диагностики сибирских компаний малого и среднего бизнеса, 2016г.
Блинов В.Н., профессор ТГУ, консультант по управлению.
2. Низкая управляемость.
3. Авторитарно-репрессивное сознание и стиль поведения лидеров.
4. Нежелание управленцев признавать свои ошибки и брать на себя ответственность.
5. Сочетание низкого уровня и фрагментарности управленческого образования лидеров с представлением о его необязательности.
6. Невостребованность управления по ценностям.
7. Слабая клиенто-ориентированность при «зацикленности» организации на себе.
8. Непонимание причинно-следственных связей организационных проблем.
9. Управленческие решения принимаются руководителями индивидуально и интуитивно.
10. Неэффективное партнерство.
11. Синдром «ловушки основателя».
В исследовании представлены результаты орг. диагностики сибирских компаний малого и среднего бизнеса, 2016г.
Блинов В.Н., профессор ТГУ, консультант по управлению.