Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online https://llighthouse.ru/ Sat, 13 Sep 2025 03:45:35 +0000 ru-RU hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.11 Коучинг. Выготский и Бахтин выступают «за» https://llighthouse.ru/kouching-vygotskij-i-bahtin-vystupayut-za/ Thu, 24 Apr 2025 01:07:28 +0000 https://llighthouse.ru/?p=33371419 {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:» Все непонятное часто обрастает мифами или опрощается. Коучинг стал словом – коробкой, куда каждый кладет свое представление, часто окрашенное негативными коннотациями в виде «марафонов желаний». Этот текст — теоретический кусок из курса, который я читала студентам — групповым психоаналитикам в университете в 2020 году. Мы изучали коучинг через деконструкцию, то есть разбирали на составные […]

Сообщение Коучинг. Выготский и Бахтин выступают «за» появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»

Все непонятное часто обрастает мифами или опрощается. Коучинг стал словом – коробкой, куда каждый кладет свое представление, часто окрашенное негативными коннотациями в виде «марафонов желаний». Этот текст — теоретический кусок из курса, который я читала студентам — групповым психоаналитикам в университете в 2020 году. Мы изучали коучинг через деконструкцию, то есть разбирали на составные части, анализировали и пересобирали, чтобы понять, что же он такое, где его границы, как он работает, как он появился, и почему не мог не появиться?

\n

Коучинг возник не в безвоздушном пространстве. Можно было начать с 5 века до нашей эры, когда Сократ открыл, а Платон описал майевтику — метафору родовспоможения, означающую разворачивание понятий через расспрашивание, но в основном фокусе у нас окажется 21 и 20 век, начиная со второй его четверти. Когда мы понимаем интеллектуальный ландшафт времени, мы получаем возможность увидеть абстракцию в контексте, нащупать фундамент и системные основания коучинга: философские и психологические, даже спортивные, простроить взаимосвязи.

\n

Начнем с советской психологической школы, богатой исследованиями, например, механизмов рефлексии, как способа осмысления своего опыта, размышления о нем. В тридцатые годы изучается мышление и функция речи. Лев Выготский, предлагает идею, что речь служит организатором поведения. Цитирую: «… это позволяет обрести относительную свободу от ситуации и преобразовать импульсивные движения в планируемое, организованное поведение. Через речь человек моделирует, проговаривает ситуацию или желаемое, слышит себя, а другой слышит его и отражает, и в этом обмене может меняться восприятие ситуации и отношение к ней».

\n

Еще одна важная идея Выготского — концепция зон ближайшего развития, описывающая, что развитие следует за обучением. Применительно к коучингу, коуч помогает простроить опоры в зоне ближайшего развития. Цель из дальней зоны, не подкрепленная опорами, вызывает тревогу и растерянность. Цель в актуальной же зоне развития может быть достигнута самостоятельно и поэтому вопросы из этой зоны вызовут ощущение топтания на месте. Надо найти ближайшую зону.

\n

Речь и диалог — основной инструмент коучинга. О диалогах в то время говорили много. Возьму одного только Михаила Бахтина. Его концепция диалогизма выделяет иной тип коммуникации, опирающийся на отношения субъекта с субъектом, в противовес субъект-объектным. Он считал, через диалоги можно создать новое понимание ситуации, открывающее бесчисленное множество возможностей.

\n

Послевоенное время – это созревание гуманистических подходов. Арбахам Маслоу предлагает гуманистическую теорию личности, выделяя стремление к самоактуализации как мотив, а в 1951 появляется человеко-центрированная концепция Карла Роджерса, произведшая революцию в психологическом консультировании, провозгласившая такие понятия как принятие, эмпатическое понимание, активное слушание, уникальность опыта.

\n

В шестидесятых бурно растет движение за развитие человеческого потенциала, начавшееся в сороковые, родителями которого считаются американцы Майкл Мерфи и Дик Прайс. Они основывают институт интегрального развития человека – Эссален, опираясь на гуманистическую психологию и философские воззрения английского писателя Олдоса Хаксли. Эта идеология воспевает персональный рост и реализацию потенциала. Маслоу, кстати, тоже работал в Эссалене.

\n

Врач-психиатр Милтон Эриксон в это же время разрабатывает технику мягкого транса и прогрессии, которые позже в восьмидесятых применит Стивен Гиллиген, назвав свой подход генеративным трансом. Продолжит его идеи и Роберт Дилтс, автор пирамиды нейрологических уровней, некой иерархии внутреннего устройства, применяемой в Эриксоновском коучинге. Инструмент так и называется — «пирамида Дилтса», хотя зачатки этой пирамиды уже есть в исследованиях Грегори Бейтсона – тоже значимой фигуры того времени, навещавшей Эссален. Он вел свои исследования в области социальной антропологии и кибернетической эпистемологии, повлиявшие на развитие нейролингвистического программирования в семидесятых годах. Сегодня продолжают идеи Бейтсона Питер Врица и Ян Ардуи, открывшие репаттернинг и «беседы на грани тишины».

\n

В 1974 Тимоти Голви продвигает идеи спортивной психологии, максимальных достижений и ориентации на результат в концепции «Внутренней игры», которые продолжает его ученик — автогонщик Джон Уитмор в GROW-модели, на которую сейчас ориентируется как на коучинговый алгоритм некоторые школы. Голви назовет коучинг «искусством создания беседы, среды, облегчающей движение человека к желаемым целям». А Уитмор, приведет метафору желудя, содержащего потенциал стать дубом.

\n

В это же время: семидесятые – восьмидесятые расцветают краткосрочные методы: ориентированная на решение краткосрочная терапия Стива де Шейзера и Инсу Ким Берга, краткосрочная стратегическая терапия и мотивационное консультирование Уильма Миллера, похожие и друга на друга и на современный коучинг как братья-близнецы.

\n

В фокус внимания входит проблема достижения целей, например, Кеннот Шелдон создает концепцию конкордантных целей, основанных на внутренней мотивации, интересе к деятельности. Что такое конкордантная цель? Цель, находящаяся в согласии с личностью. Неконкордантные цели, по его мнению, не приносят удовлетворения. Альфрид Лэнге – ученик Виктора Франкла развивает экзистенциальный анализ и понятие экзистенциального  — субъективного смысла. Психологию смысла, механизмы целеполагания, мотивации в наше время исследует Дмитрий Леонтьев из психологической династии Леонтьевых.

\n

Следующая остановка — Томас Леонард, спортивный тренер с его ориентацией на успех. В 1989 он впервые называет коучинг «коучингом» и формализует его как услугу, расширяя значение за границы спорта, а в 1995 основывает первую коучинговую федерацию, сейчас продолжательницей его идей можно назвать Маршу Рейнолдс.

\n

В 1998 первую программу обучения коучингу привозят в Россию. В 2000-е язык психологических модальностей начинает окрашивать коучинг в стране: приезжает Эриксоновский коучинг Мерилин Аткинсон, коучинг глубинных трансформаций Питера Врицы, генеративный, то есть порождающий изменения, коучинг Гиллигена и Дилтса — наследников НЛП, экзистенциальный коучинг Альфрида Лэнгле, системный командный коучинг Дэвида Клаттербака, невербальный коучинг Стюарта Хеллера, психодинамический коучинг.

\n

Мы видим, как на коучинговом холсте проступает подготовленная основа: диалогичность, недирективность, временная прогрессия вместо регрессии, вера в возможности человека и уважение к его картине мира, опора на ресурсы и потенциал, побуждение к исследованию и поиску новых моделей, ориентация на решение и действие. Коучинг вбирает психологические идеи, дальше сепарируется, отграничивается от психологии, становясь самостоятельным методом, но снова развивается навстречу ей, параллельно с ней.

\n

Как и все краткосрочные методы, коучинг — скольжение по поверхности, с минимальным углублением, которое дозволяет запрос. Он способен заходить на территорию мировоззрения и ценностей. Коучинг – не психология, но он психологичен и имеет психологический эффект. Это отдельный метод с четким контрактом, ясным алгоритмом и специфической сферой применения. Коучинг хорош для вопросов обучения и развития (недаром это слово так часто встречается в тексте) эффективности, карьеры, мотивации, планирования и проектирования, достижения значимых целей, решения задач, прояснения своей позиции, приоритетов, сопровождения изменений. Сфера применения коучинга и его определение зафиксированы в Большой российской энциклопедии.

\n

У коучинговых федераций, например, ICF, есть этический кодекс и модель компетенций, они на нашей территории не действуют, как и коучинговые статусы, но по ним можно ориентироваться. В 2013 году по инициативе Ассоциации русскоязычных коучей началось формирование коучинга как профессии в России, в 2015 году первый проект профессионального стандарта передан в Министерство труда. Отдельный стандарт по коучингу не утвержден, но в апреле 2022 года утвержден профессиональный стандарт консультанта по управлению персоналом, куда «коуч» вошел официальным возможным наименованием этой профессии.

\n

P.S. Что я вижу проблемой сейчас? Я наблюдаю, как  в коучинг берутся некоучинговые запросы и происходит путанница. К сожалению, в России обучение коучингу продается лучше, чем он сам, и к настоящему времени еще не сложилась российская его модель и традиция. Коучи развиваются через идентификацию с американской ролевой моделью и теряют субъектность: начинают носить шейные платки и эксплуатировать «позитив». Коуч дружелюбен — это позиция, верно, но неослабная улыбка, потому что «надо улыбаться», вызывает в нашей культуре скорее недоверие, приводит к выгоранию достаточно быстро, а у собеседников от нее сводит скулы.

\n

 

\n

Дополнение:  16 мая 2025 года приказом Росстандарта утвержден новый классификатор ОК 016 — 2025, вступающий в силу с 1 января 2026 года, где коучу присвоен свой профессиональный код. Теперь коуч — официальная профессия  группы специалистов по развитию.

\n \n

 

\n

 

«}]}],»section_settings»:»»},»scripts»:{},»css»:{},»css_page»:»»,»template_setting»:{«settings»:{«id»:»settings»}},»template_setting_top»:{},»page_setting»:{«settings»:[«lock-mode-off»]},»post_type_setting»:{«settings»:{«image»:»»,»excerpt»:»»,»extra_1″:»»,»extra_2″:»»,»icon»:{«icon»:»»,»icon_style»:»»,»icon_image»:»»}}}}

Сообщение Коучинг. Выготский и Бахтин выступают «за» появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> Чем процессуальное кино отличается от киноклубов и кинотерапии, ведь и там, и там смотрят и обсуждают кино? https://llighthouse.ru/chem-proczessualnoe-kino-otlichaetsya-ot-kinoklubov-i-kinoterapii-ved-i-tam-i-tam-smotryat-i-obsuzhdayut-kino/ Sat, 23 Nov 2024 00:01:52 +0000 https://llighthouse.ru/?p=33371262 {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»Чем процессуальное кино отличается от киноклубов и кинотерапии, ведь и там, и там смотрят и обсуждают кино?\n\n◦ Мы (мы — это авторы формата), любим и изучаем искусство, соединяющее человека с категорией \»прекрасного\». Что это значит? Кино — вид искусства, которому предшествовали века и этапы развития. Но у искусства есть не только история, но и теория, […]

Сообщение Чем процессуальное кино отличается от киноклубов и кинотерапии, ведь и там, и там смотрят и обсуждают кино? появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»Чем процессуальное кино отличается от киноклубов и кинотерапии, ведь и там, и там смотрят и обсуждают кино?\n\n◦ Мы (мы — это авторы формата), любим и изучаем искусство, соединяющее человека с категорией \»прекрасного\». Что это значит? Кино — вид искусства, которому предшествовали века и этапы развития. Но у искусства есть не только история, но и теория, и философия. Мы отличим «новую волну» от «постмодернизма», и можем поделиться, почему это интересно.\n\n◦ Мы увлечены философией. Нам интересно наблюдать, как прогрессировала человеческая мысль и находила отражение в искусстве. Фильм, для нас — пища для ума, а значит для развития. Кстати, мы не устраиваем «ресторанных» встреч, удовольствие от кино — самодостаточное.\n\n◦ Мы не читаем лекций, это скучно и слишком центрировано.\n\n◦ Мы понимаем, какие психические процессы задействует кино, потому что мы из тех, старомодных психологов, что учились в институте пять лет.\n\n◦ Мы умеем работать с групповыми динамиками и феноменами. Один, один в группе, один в большой группе — это «три разных человека».\n\nИ, напоследок, главное:\n\n◦ При всем вышеперечисленном, предмет нашего исследования — не фильм, не его художественная ценность, не история, которая в нем разворачивается, не выбранная тема, не психологическая проблема, и даже не возникающий психический феномен. Что же тогда? — Диалог.\n⠀\nМы знаем о диалоге многое, если не все. Одна из нас пишет о нем книгу. Сейчас словом «диалог» называют любые разговорные процессы, но от этого они диалогом не становятся. Он подразумевает определённые условия, атмосферу, а главное наличие субъекта. Такого фокуса нет в киноклубах и кинотерапевтических встречах.\n⠀\nИменно поэтому необязательно специально подбирать фильм для процессуального кино, а обсуждать шедевры, сложные фестивальные работы, да, и легкие картины в таком формате — интересно.\n\nКак-нибудь попробуйте!\n#процессуальноекино«}]}],»section_settings»:»»},»scripts»:{},»css»:{},»css_page»:»»,»template_setting»:{«settings»:{«id»:»settings»}},»template_setting_top»:{},»page_setting»:{«settings»:[«lock-mode-off»]},»post_type_setting»:{«settings»:{«image»:»»,»excerpt»:»»,»extra_1″:»»,»extra_2″:»»,»icon»:{«icon»:»»,»icon_style»:»»,»icon_image»:»»}}}}

Сообщение Чем процессуальное кино отличается от киноклубов и кинотерапии, ведь и там, и там смотрят и обсуждают кино? появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> «Медиация. Конфликты в бизнесе. Стоит ли идти в суд?» https://llighthouse.ru/biznes-mediacziya-konflikty-v-biznese-stoit-li-idti-v-sud/ Wed, 13 Nov 2024 00:48:26 +0000 https://llighthouse.ru/?p=33371251 {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:» \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n«Бизнес-медиация. Конфликты в бизнесе. Стоит ли идти в суд?» — такую тему предложили мне организаторы Прибайкальского юридического форума.\n\nСтоит ли идти в суд? Конечно, да!\nСуд — это наша демократическая наработка цивилизованно разрешать споры со времен античности и княжества. Когда нарушены правила, они же закон, […]

Сообщение «Медиация. Конфликты в бизнесе. Стоит ли идти в суд?» появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n\n«Бизнес-медиация. Конфликты в бизнесе. Стоит ли идти в суд?» — такую тему предложили мне организаторы Прибайкальского юридического форума.\n\nСтоит ли идти в суд? Конечно, да!\nСуд — это наша демократическая наработка цивилизованно разрешать споры со времен античности и княжества. Когда нарушены правила, они же закон, нужно идти в суд, несмотря на возросшие пошлины, а не бросаться друг в друга камнями. А в организации достаточно восстановить правила, они же границы: рабочего времени, должности, задачи, и конфликтность снизится.\n\nТо, что мы называем «конфликтами в бизнесе»: корпоративные, коммерческие трудовые споры, конфликты между партнерами, отделами, сотрудниками будут всегда. Их ведут люди. Непонимание, разница поколенческих взглядов, убеждений, языков, национальных и культурных особенностей, мнения, точки зрения всегда будут сталкиваться, и в местах столкновения происходить конфликт.\n\nБолее того, в среде неопределенности, когда стабильности, как категории больше нет, а контекст изменчив, ситуация внутри компаний тоже может меняться и вести к неисполнению условий договоров, что я часто встречаю. 54% такую цифру нам дают арбитражные суды.\n\nВстает вопрос в том, как своевременно и современно конфликты и споры разрешать. И тут про бизнес-медиацию. В России до сих пор это непопулярное явление. Даже орфография исправляет слово «медиация», настойчиво добавляя букву «т».\n\nВ нашей культуре силы нам привычнее и желательнее выигрывать и побеждать. Моя приятельница, приехав в город и сев за руль, сказала: «Показать поворотник — это как пригласить себя обогнать». Уровень деловой конфликтности в стране, есть такой индекс, — два пункта. Это высоко.\n\nМой первый тезис о том, что медиация невозможна. Я имею в виду не коллективные трудовые споры, которые нам не дозволяют разрешать медиацией, а поздние этапы конфликта, когда мышление уже полярно, появляется идея врага и много эмоционального содержания, теряется предмет конфликта, да и речь исчезает.\n\nДо этой стадии доводить спор, конечно, не надо. Медиация — это диалоговая форма, а диалог в эскалированнном конфликте недостижим, потребуется много времени на деэскалацию, чтобы он мог состояться, и дополнительные компетенции медиатора. В частности, конфликтологическая, навык вести шаттл-переговоры и управление стрессом.\n\nНо, когда конфликт еще медиабелен, а это ранняя стадия, а у спорящих есть мотивация договориться, потому что медиация — это добровольная процедура, а также сохранить репутацию, потому что это процедура конфиденциальная, когда на кону время и главное деловые отношения рекомендую медиацию или медиативный подход пробовать.\n\nЯ практикующий медиатор, который обучился, получив удостоверение в двенадцатом году, через год после принятия закона, сам пользуется медиацией, включает медиативные оговорки в свои контракты, и человек, которого профессионально интересует диалог.\n\nАлександр Ведерников в приветственном слове на Форуме пригласил «идти дорогою добра», цитируя мультфильм. Так вот, это идеологическая основа медиации. И мой второй тезис — медиация возможна.\n\n70-85% конфликтов в процедуру вошедших, такую цифру нам дает практика, заканчиваются соглашением: простым устным, если переговоры используют медиативный подход, либо нотариально заверенным, приобретающим силу исполнительного листа, либо партнёрским.\n\nОтмечу исполняемость решений: 95% супротив 33% судебных (юристы могут поправить меня, если я вдруг не точна, встречала цифру и 18% и 45% — то есть в любом случае это меньше половины).\n\nПочему у медиативных соглашений высокая исполняемость? Потому что к решению пришли сами, договорились. Это называется консенсусом, предполагающим, что решение принято не третьей инстанцией, не большинством при голосовании, а согласием всех участников, к которому пришли в процессе переговоров: приводили аргументы, слушали, думали, искали решение. Пространство медиации способно вместить эту разницу мнений и разноголосие.\n\nВ моей практике есть случаи, когда партнеры приходят «нормально поговорить», то есть обсудить острый, априори конфликтогенный вопрос, причем даже онлайн. Чаще это партнёры в двойных статусах, там возникает больше всего путаницы: бизнес партнёры и супруги, бизнес партнёры и братья, бизнес партнёры и друзья.\n\nМедиативный подход хорошо показывает себя, по моему опыту, и в многосторонних спорах, групповых позиционных конфликтах, или когда нужно обсудить в команде назревший сложный вопрос. Ведь он не только мирит и разрешает разногласие уже ставшее спором или конфликтом, он — хорошая превентивная мера, когда нужно скоординировать действия команды, пересмотреть условия договора, достичь взаимопонимания в каком-то вопросе.\n\nДаже за жесткими позициями всегда есть интересы, если это не клинический случай. А интересы можно сопрягать в оригинальные решения.\n\nНадеюсь, что медиация будет плотнее входить в нашу правовую культуру.\n\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

\n

«}]}],»section_settings»:»»},»scripts»:{},»css»:{},»css_page»:»»,»template_setting»:{«settings»:{«id»:»settings»}},»template_setting_top»:{},»page_setting»:{«settings»:[«lock-mode-off»]},»post_type_setting»:{«settings»:{«image»:»»,»excerpt»:»»,»extra_1″:»»,»extra_2″:»»,»icon»:{«icon»:»»,»icon_style»:»»,»icon_image»:»»}}}}

Сообщение «Медиация. Конфликты в бизнесе. Стоит ли идти в суд?» появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> 8 модных ошибок современного HR-ра https://llighthouse.ru/8-modnyh-oshibok-sovremennogo-hr-ra/ Sat, 12 Oct 2024 00:16:29 +0000 https://llighthouse.ru/?p=33371241 {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»8 модных ошибок современного HR-ра:\n\n◦ Сильно переоценивать психодиагностику, собирать команды тестами.\n\n◦ Сильно недооценивать групповые феномены. Порой даже не знать о них.\n\n◦ Размыто понимать, что такое команда. В чем разница команды и коллектива, команды и подразделения, команды и организации. Применять командный коучинг везде, где есть скопление людей.\n\n◦ Решать командным коучингом проблемы организационного порядка и регулярного менеджмента.\n\n◦ Пытаться стать […]

Сообщение 8 модных ошибок современного HR-ра появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»8 модных ошибок современного HR-ра:\n\n◦ Сильно переоценивать психодиагностику, собирать команды тестами.\n\n◦ Сильно недооценивать групповые феномены. Порой даже не знать о них.\n\n◦ Размыто понимать, что такое команда. В чем разница команды и коллектива, команды и подразделения, команды и организации. Применять командный коучинг везде, где есть скопление людей.\n\n◦ Решать командным коучингом проблемы организационного порядка и регулярного менеджмента.\n\n◦ Пытаться стать «бирюзовыми» и насильно самоорганизоваться, вместо того, чтобы наладить (хотя бы) управление по заданиям.\n\n◦ У всех подряд развивать лидерство, подменяя им недостаток управленческих компетенций, (там их как минимум четыре).\n⠀\n◦ При любом удобном случае — обучать, не оценивая ни потребность, ни эффективность. Тренингами по продажам латать неэффективную бизнес-модель и бреши в системе управления.\n⠀\n◦ Устраивать психологические кабинеты, аки Венди Роудс, занимаясь психотерапией на работе. Это в лучшем случае, в худшем — окуривать персонал травами.\n\nЧеловекоориентированность организации проявляется не в этом. Любое организационное мероприятие должно быть направлено на прирост ее ценности.\n⠀\nЯсная задача, ясные роли (права, ответственность), порядок в процессах внесут куда более важный вклад в «благополучие» персонала и организационный климат.\n\nПо следам свежих проектов.«}]}],»section_settings»:»»},»scripts»:{},»css»:{},»css_page»:»»,»template_setting»:{«settings»:{«id»:»settings»}},»template_setting_top»:{},»page_setting»:{«settings»:[«lock-mode-off»]},»post_type_setting»:{«settings»:{«image»:»»,»excerpt»:»»,»extra_1″:»»,»extra_2″:»»,»icon»:{«icon»:»»,»icon_style»:»»,»icon_image»:»»}}}}

Сообщение 8 модных ошибок современного HR-ра появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> Что я поняла, получая и осмысляя управленческий опыт? https://llighthouse.ru/chto-ya-ponyala-poluchaya-i-osmyslyaya-upravlencheskij-opyt/ Fri, 11 Oct 2024 01:19:28 +0000 https://llighthouse.ru/?p=33371231 {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»Что я поняла, получая и осмысляя управленческий опыт?\n\nОб организациях:\n \n \t Организация – это система со взаимосвязанными и взаимовлияющими процессами. С ней нужно работать как с системой. Обрывочные решения не дадут ожидаемого, если это не пожар. Нельзя просто взять и надстроить, например, KPI или систему бережливого производства. \n \t Нужно быть внимательным к слабым сигналам, […]

Сообщение Что я поняла, получая и осмысляя управленческий опыт? появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»Что я поняла, получая и осмысляя управленческий опыт?\n\nОб организациях:\n

    \n \t

  1. Организация – это система со взаимосвязанными и взаимовлияющими процессами. С ней нужно работать как с системой. Обрывочные решения не дадут ожидаемого, если это не пожар. Нельзя просто взять и надстроить, например, KPI или систему бережливого производства.

    2. \n \t

  2. Нужно быть внимательным к слабым сигналам, они могут свидетельствовать о будущих рисках и помогать прогнозировать. Малая часть организации: филиал, отдел, группа — отражает целое, повторяя бОльшую динамику.

    3. \n \t

  3. Изменения важно проводить сверху, постепенно адаптируя все уровни системы. Сопротивление изменениям — это нормально. Руководитель – основа и начало изменений.

    4. \n \t

  4. Самые частые организационные патологии, которые я встречала – автаркия, бессубъектность, стагнация, рассеивание целей, несоответствие действий и целей.

    5. \n \t

  5. Стратегии извне не работают, как и изменения извне не проводятся и отторгаются. Нужна ассимиляция и согласованное с людьми видение.

    6. \n \t

  6. Прежде, чем разрабатывать стратегию нужно разобраться в текущей ситуации и понять, где мы сейчас, свериться с реальностью.

    7. \n \t

  7. Кадровая политика – всегда производное от общей политики. Творчество и корпоративные мероприятия – это важно, но цели и задачи HR-службы должны проистекать из целей компании. HR — действия в стратегии дифференциации и лидерства по издержкам – это разные действия.

    8. \n \t

  8. Все можно оцифровать, посчитать и измерить, — у обеспечивающих подразделений возможны KPI.

    9. \n \t

  9. Не все можно посчитать и измерить, — в компании существует надрациональное, неосознаваемое — то, что скрыто в тени и в подводных течениях. Их можно обнаруживать, это дает значимую информацию о происходящем.

    10. \n \t

  10. Бирюзовые компании – пока прекрасная утопия, компания эволюционно должна дозреть до этого цвета. Сначала компании и сотрудникам нужна ясная примарная задача и границы – цель, роли, полномочия. Это прямо влияет на мотивацию людей.

    11. \n \t

  11. Ценности и миссия – это не искусственная категория корпоративной культуры, которую можно «нагенерить» и вывесить на стену, а смысловая, поддерживающая всю конструкцию. С нее все начинается.

    12. \n

\nО людях в организациях:\n

    \n \t

  1. Поведение персонала обусловлено системой. Человек имеет валентность, приглашающую его к определенному поведению.

    2. \n \t

  2. Об эмоциях в компаниях говорят редко, чаще как о мешающих факторах, но они есть. Эмоции — психический процесс людей. Жалобы в трудовую инспекцию и оппозиция в принципе – это не только низкая лояльность и удовлетворенность, но и неуправляемая политика психологического сдерживания (контейнеров) и плохая система внутренних коммуникаций.

    3. \n \t

  3. Мотивация, в контексте HR, — это система мотивов людей и система действий по активизации данных мотивов, поощрения правильного производственного поведения. Что важно, то и контролируем в показателях.

    4. \n \t

  4. Частые больничные и абсентеизм в целом, — свидетельство высокой тревоги персонала.

    5. \n \t

  5. Не нужно бояться конфликтов и несогласных, важно организовывать пространство (место и время) для выражения мнений и диалога. Учет всех позиций — залог валидности и надежности решений.

    6. \n \t

  6. Люди способны как создавать проблемы, так и решать их — совместно вырабатывать эффективные решения. Вовлекая людей, мы подключаем групповую мудрость. Вместе возможно больше.

    7. \n \t

  7. В природе существуют короткие продуктивные форматы встреч, как альтернатива бесцельным многочасовым совещаниям.

    8. \n \t

  8. Чем выше руководитель и хуже система внутренних коммуникаций, тем сильнее управленческая слепота.

    9. \n \t

  9. Руководитель и есть свой самый главный инструмент управления. Стресс, усталость, выгорание ослабляют чувствительность, интуицию, эмпатию и способность стратегически мыслить.

    10. \n

\n «}]}],»section_settings»:»»},»scripts»:{},»css»:{},»css_page»:»»,»template_setting»:{«settings»:{«id»:»settings»}},»template_setting_top»:{},»page_setting»:{«settings»:[«lock-mode-off»]},»post_type_setting»:{«settings»:{«image»:»»,»excerpt»:»»,»extra_1″:»»,»extra_2″:»»,»icon»:{«icon»:»»,»icon_style»:»»,»icon_image»:»»}}}}

Сообщение Что я поняла, получая и осмысляя управленческий опыт? появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> Искусство развивает интуицию и креативное мышление https://llighthouse.ru/iskusstvo-razvivaet-intuicziyu-i-kreativnoe-myshlenie/ Wed, 17 May 2023 00:10:17 +0000 https://llighthouse.ru/?p=33370667 {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»Искусство действует не хуже, чем лекции профессора Константинова по стратегическому мышлению, взламывающие мозг и поставляющие буквально электричество «в отдаленные участки», позволяя «проникнуть за пределы кажущихся изолированными событий» и увидеть целое.\n\nСкрипты, цифры, автоматизмы, инструкции, операционка, рутина — привычная среда обитания. Искусство же развивает системность мышления и его дивергентные функции: креативность и интуицию, например. Проверено на себе.\n\nЧтобы постичь […]

Сообщение Искусство развивает интуицию и креативное мышление появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»Искусство действует не хуже, чем лекции профессора Константинова по стратегическому мышлению, взламывающие мозг и поставляющие буквально электричество «в отдаленные участки», позволяя «проникнуть за пределы кажущихся изолированными событий» и увидеть целое.\n\nСкрипты, цифры, автоматизмы, инструкции, операционка, рутина — привычная среда обитания. Искусство же развивает системность мышления и его дивергентные функции: креативность и интуицию, например. Проверено на себе.\n\nЧтобы постичь взаимосвязь вещей и раскрепостить мозг, кто-то употребляет отвары из волшебных трав, но есть более простые и легальные способы, — арт-проекции, например, где через искусство люди (молодые, немолодые, облеченные статусами или нет) находят новые решения для старых задач.\n\nДля этого необязательно любить и понимать искусство.»}]}],»section_settings»:»»},»scripts»:{},»css»:{},»css_page»:»»,»template_setting»:{«settings»:{«id»:»settings»}},»template_setting_top»:{},»page_setting»:{«settings»:[«lock-mode-off»]},»post_type_setting»:{«settings»:{«image»:»»,»excerpt»:»»,»extra_1″:»»,»extra_2″:»»,»icon»:{«icon»:»»,»icon_style»:»»,»icon_image»:»»}}}}

Сообщение Искусство развивает интуицию и креативное мышление появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> История искусств в одном абзаце https://llighthouse.ru/istoriya-iskusstv-v-odnom-abzacze-ili-kak-razvivalsya-chelovecheskij-obraz-otrazhaya-evolyucziyu-psihicheskih-proczessov-myshleniya-vospriyatiya-i-vnimaniya/ Wed, 17 May 2023 00:06:47 +0000 https://llighthouse.ru/?p=33370663 {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»История искусств в одном абзаце. Или, как развивался человеческий образ, отражая эволюцию психических процессов мышления, восприятия и внимания?\n\nЧитать залпом:\n\nОтпечаток руки, палка-палка-огуречик — схематичные люди без лиц, охотники, воины, властители с символами власти, условные лица, греческие Боги_ни, идеальные статичные люди, позы, движение, эмоции на лице, христианские сюжеты, индивидуальные черты лица, психологичность лица, тонкие человеческие состояния, неидеальные люди, […]

Сообщение История искусств в одном абзаце появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»История искусств в одном абзаце. Или, как развивался человеческий образ, отражая эволюцию психических процессов мышления, восприятия и внимания?\n\nЧитать залпом:\n\nОтпечаток руки, палка-палка-огуречик — схематичные люди без лиц, охотники, воины, властители с символами власти, условные лица, греческие Боги_ни, идеальные статичные люди, позы, движение, эмоции на лице, христианские сюжеты, индивидуальные черты лица, психологичность лица, тонкие человеческие состояния, неидеальные люди, сцены из повседневной жизни, сцены из городской жизни, фантазийные люди, впечатление, абстракция.\n⠀\nТак рождалась субъектность. От Венеры Виллендорфской до NFT-Венер Юстины Комиссаровой понадобились тысячи лет.»}]}],»section_settings»:»»},»scripts»:{},»css»:{},»css_page»:»»,»template_setting»:{«settings»:{«id»:»settings»}},»template_setting_top»:{},»page_setting»:{«settings»:[«lock-mode-off»]},»post_type_setting»:{«settings»:{«image»:»»,»excerpt»:»»,»extra_1″:»»,»extra_2″:»»,»icon»:{«icon»:»»,»icon_style»:»»,»icon_image»:»»}}}}

Сообщение История искусств в одном абзаце появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> Чем арт-проекции отличаются от арт-медиации? https://llighthouse.ru/chem-art-proekczii-otlichayutsya-ot-art-mediaczii/ Wed, 17 May 2023 00:05:07 +0000 https://llighthouse.ru/?p=33370660 {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»«Люди все больше хотят видеть в музее, галерее не только историю, но и настоящую жизнь, быть сопричастными. Монолог, как практика, устаревает, зритель перестает быть пассивным, становясь важной фигурой в искусстве, приобретая власть и влияние. Его интерпретация завершает произведение.\n⠀\nПропускать объект искусства через себя, находить свой смысл и значение, я пошла дальше: находить ответы на волнующие вопросы, […]

Сообщение Чем арт-проекции отличаются от арт-медиации? появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»«Люди все больше хотят видеть в музее, галерее не только историю, но и настоящую жизнь, быть сопричастными. Монолог, как практика, устаревает, зритель перестает быть пассивным, становясь важной фигурой в искусстве, приобретая власть и влияние. Его интерпретация завершает произведение.\n⠀\nПропускать объект искусства через себя, находить свой смысл и значение, я пошла дальше: находить ответы на волнующие вопросы, над которым человек стоит и решать дилеммы. Так возникли арт — проекции.\n⠀\nЧем они отличаются от арт — медиации? И то и то вовлекает в дискуссию, обмен мнениями и диалог, активирует зрительскую позицию, позволяет чувственно переживать искусство, делает его доступнее и понятнее, вовлекает молодежь. Отличие — в фокусе.\n⠀\nАрт — медиация — образовательный метод, у арт — медиатора чаще экспертная позиция. Он — на стороне развития музея, посредник между произведением и посетителем, переводчик. Арт — проекции хотя и погружены в контекст искусства, но стоят на стороне зрителя и направлены на развитие человека, команд, сообществ.\n⠀\nВедущий арт — проекций — эксперт в области диалога и взаимодействия. Он не инсталлирует смыслы, не помогает оценить произведение и художественную ценность, не корректирует ход дискуссии и высказываний. Он находится в нейтральной позиции, помогает исследовать, связывать смыслы участников с происходящим в группе и обществе.\n⠀\nВ арт — проекциях мы отталкиваемся от произведения или выставки, чтобы пойти в размышление о своей жизни, актуальных социальных темах и процессах, будущем, находим решение для назревшей своей задачи. В такой свободной дискуссии — множество точек зрения и группа равных. Каждый участник со своим знанием и символическим вкладом. Получаются глубокие, живые, интересные разговоры».»}]}],»section_settings»:»»},»scripts»:{},»css»:{},»css_page»:»»,»template_setting»:{«settings»:{«id»:»settings»}},»template_setting_top»:{},»page_setting»:{«settings»:[«lock-mode-off»]},»post_type_setting»:{«settings»:{«image»:»»,»excerpt»:»»,»extra_1″:»»,»extra_2″:»»,»icon»:{«icon»:»»,»icon_style»:»»,»icon_image»:»»}}}}

Сообщение Чем арт-проекции отличаются от арт-медиации? появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> Чем арт-проекции отличаются от арт-терапии? https://llighthouse.ru/chem-art-proekczii-otlichayutsya-ot-art-terapii/ Wed, 17 May 2023 00:02:00 +0000 https://llighthouse.ru/?p=33370657 {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»Чем арт-проекции©️ отличаются от арт-терапии?\n⠀\nМедицинское слово «терапия» — массово используется, как троп и служит приставкой ко многим бытовым явлениям. Когда-то такой успех имело слово «йога», что даже ноутбуки были гибкими.\n⠀\nПсихические процессы работают у всех людей одинаково. Вернее, у каждого из нас есть психика и одни и те же психические процессы, которыми мы отражаем действительность. Например, […]

Сообщение Чем арт-проекции отличаются от арт-терапии? появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»Чем арт-проекции©️ отличаются от арт-терапии?\n⠀\nМедицинское слово «терапия» — массово используется, как троп и служит приставкой ко многим бытовым явлениям. Когда-то такой успех имело слово «йога», что даже ноутбуки были гибкими.\n⠀\nПсихические процессы работают у всех людей одинаково. Вернее, у каждого из нас есть психика и одни и те же психические процессы, которыми мы отражаем действительность. Например, у мышления и перцепции есть свои законы и свойства. Так, и в арт-терапии и арт-проекциях человек может коснуться глубины важного и получить терапевтический эффект.\n⠀\nДаже от теплого разговора с другом бывает терапевтический эффект. Или от прослушивания симфонии. Но терапия и терапевтический эффект — это разные вещи.\n⠀\nФокус терапии — на лечении и исцелении. Это длительный, последовательный процесс под наблюдением специалиста. Задача арт-терапии в психологической коррекции, она направлена на самовыражение и экспрессию, высвобождение и переработку травматического материала, чувств, воспоминаний о сложном. Поэтому в арт-терапии: рисуют, лепят, танцуют, сочиняют — создают художественные объекты. Этот процесс основан на сублимации. Созданное больше относится к рукоделию, творчеству, редко к искусству.\n⠀\nВ арт-проекциях мы отталкиваемся и взаимодействуем с мировым искусством и функцией прекрасного, взаимодействуем и друг с другом. Через групповой диалог и групповую динамику осмысляем произведение искусства, ищем субъективное значение, а так же разрешаем дилеммы и находим креативные решения для актуальных личных задач. В арт-проекциях фокус лежит на развитии — расширении области своего восприятия.\n\nБеседа перемещается с «я» к «мы», к социальным процессам, связности историй, снова к «я». Так мы учимся вести диалоги, вместо поочерёдных монологов, говорить и слушать. Быть активной частью социума.»}]}],»section_settings»:»»},»scripts»:{},»css»:{},»css_page»:»»,»template_setting»:{«settings»:{«id»:»settings»}},»template_setting_top»:{},»page_setting»:{«settings»:[«lock-mode-off»]},»post_type_setting»:{«settings»:{«image»:»»,»excerpt»:»»,»extra_1″:»»,»extra_2″:»»,»icon»:{«icon»:»»,»icon_style»:»»,»icon_image»:»»}}}}

Сообщение Чем арт-проекции отличаются от арт-терапии? появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> Про искусство https://llighthouse.ru/pro-iskusstvo/ Fri, 11 Nov 2022 01:12:54 +0000 https://llighthouse.ru/?p=33370635 {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:» Искусство — система, которая отражает время, не только его культурные процессы или внутренние психические процессы, но и социальные, научные, технические, политические. Можно найти пересечения, параллельные процессы, похожее.⠀\nОно демонстрирует, как эволюционировало и революционировало мышление. Через искусство можно проследить, как менялось человеческое сознание, как идеи, концепты, дискурсы, входящие в мир, влияли и влияют на визуальные работы, литературу, музыку.\n⠀\nОно — способ […]

Сообщение Про искусство появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]> {«main-title»:{«component»:»hc_title»,»id»:»main-title»,»title»:»»,»subtitle»:»»,»title_content»:{«component»:»hc_title_image»,»id»:»title-image»,»image»:»»,»full_screen»:false,»full_screen_height»:»»,»parallax»:false,»bleed»:»»,»ken_burn»:»»,»overlay»:»»,»breadcrumbs»:false,»white»:true,»position»:»»}},»section_5ZtkF»:{«component»:»hc_section»,»id»:»section_5ZtkF»,»section_width»:»»,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»vertical_row»:»»,»box_middle»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»section_content»:[{«component»:»hc_column»,»id»:»column_vtfQF»,»column_width»:»col-md-12″,»animation»:»»,»animation_time»:»»,»timeline_animation»:»»,»timeline_delay»:»»,»timeline_order»:»»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»main_content»:[{«component»:»hc_wp_editor»,»id»:»Xhugf»,»css_classes»:»»,»custom_css_classes»:»»,»custom_css_styles»:»»,»editor_content»:»

Искусство — система, которая отражает время, не только его культурные процессы или внутренние психические процессы, но и социальные, научные, технические, политические. Можно найти пересечения, параллельные процессы, похожее.⠀\nОно демонстрирует, как эволюционировало и революционировало мышление. Через искусство можно проследить, как менялось человеческое сознание, как идеи, концепты, дискурсы, входящие в мир, влияли и влияют на визуальные работы, литературу, музыку.\n⠀\nОно — способ самовыражения, оно — язык, оно – то, что принимает вызов и отвечает на него, оно – предчувствует, оно — медиум, оно — огромный контейнер коллективного бессознательного, оно нарратив о человечестве.\n⠀\nСначала – в искусстве имела значимость фигура, — искусство было фигуративным, предметным, реалистичным, — чем точнее изображено, тем лучше, оно отражало высокие идеалы и прекрасное. Бог, мир, человек. Природа, нимфа, библейский сюжеты. Но, однажды, вера начинает конкурировать с разумом.\n⠀\nОднажды, бинарные оппозиции — противоположные категории, перестают различаться, смешиваются, являя синкретичность, сложность, неоднозначность и представляя множество интерпретаций.\n⠀\nОднажды, искусство начинает подражать не реальности, а идеям, глубинным вещам, которых нет в чувственном опыте, а позже само начинает создавать реальности, например, кино.\n⠀\nОднажды, искусство начинает познавать само себя, ставит эксперименты, становится практикой исследования, в которой меняются углы зрения.\n⠀\nОднажды, искусство выходит за пределы музея, где мы на большой дистанции, снизу-вверх, созерцали его сакральность, недосягаемость и ауру, становится действием, акцией, свободным танцем, отношениями.\n⠀\nОднажды, оно начинает требовать белых пустых комнат и стен для экспонирования, выходит на улицы и появляется на стенах домов.\n⠀\nОднажды, искусство перестает быть вещью. Оно снимает с себя назначение понравиться, доставить эстетическое удовольствие, развлечь, быть понятным.\n⠀\nОднажды, оно плавится вслед за миром, становится беспредметным, абстрактным: Пикассо, ломающий форму «Авиньенских девиц»; Малевич, изображающий квадрат – внеприродную форму, дело рук человеческих, темный и пустой, как предчувствие ноогенного кризиса; Мондриан, пишущий решетки только с горизонтом и вертикалью.\n\nПотом появляется минимализм, когда ты видишь, то что ты видишь: Сол Левитт, «полки» Джадда, концептуализм: Кошут «3 стула», Эванс «Смотри на меня, этого достаточно». Искусство все становится концептуальным.\n⠀\nАвтономное, статическое, замкнутое, самодостаточное рассеивается, децентируется, нет больше центра и периферии, жанров, границ, иерархии, все связано со всем, все вмещает все, форма размыкается в «Открытое произведение» и свободное прочтение «Заметки на полях Имени Розы»» Умберто Эко, в музыкальную пьесу «4.33» Кейджа.\n⠀\nИсчезает автор — канал, через который искусство входит, появляется зритель, читатель, слушатель, вовлекается в перфоманс и спонтанную игру, рефлексирует, производит смыслы и значения.\n⠀\n\n

«}]}],»section_settings»:»»},»scripts»:{},»css»:{},»css_page»:»»,»template_setting»:{«settings»:{«id»:»settings»}},»template_setting_top»:{},»page_setting»:{«settings»:[«lock-mode-off»]},»post_type_setting»:{«settings»:{«image»:»»,»excerpt»:»»,»extra_1″:»»,»extra_2″:»»,»icon»:{«icon»:»»,»icon_style»:»»,»icon_image»:»»}}}}

Сообщение Про искусство появились сначала на Управленческое консультирование. Медиация. Фасилитация. Online.

]]>