|
|

Создание кадровой политики

Все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к обозначению тремя словами: люди, продукты, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у Вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.
Ли Якокка
  • Проистекает ли работа с персоналом Вашей компании из общей стратегии?
  • Имеются ли цели, планы, определяющие направление и содержание работы с персоналом?
  • Вы “тушите пожары”, закрывая “дыры”, или у вас есть политика привлечения людей с учетом социально экономических трендов?
  • Понимаете ли Вы ситуацию на рынке труда?
  • Понимаете ли Вы потребность в людях в качественном и количественном выражении для реализации Ваших программ и целей?
  • Используете ли модель ключевых компетенций, на основе которых должен происходить отбор, оценка и продвижение персонала?
  • Понимают ли Ваши люди стратегию и цели компании?
  • Разделяют ли ценности?
  • Есть ли критерии, по которым оценивается эффективность работы ваших сотрудников и подразделений?
  • Высоко ли оцениваете качество своего персонала? Инициативность?
  • Работают ли люди на результат?
  • Знаете ли, какие компетенции и знания понадобятся Вам завтра?
  • Управляете ли Вы кадровыми рисками?

 

Если большая часть ответов “нет и не знаю”, готова вам помочь.