|
|

Управленческое консультирование и орг. диагностика

Развивать организацию можно лишь как единое целое и не точечными решениями» «Прежде, чем что-то улучшать, нужно разобраться в текущей ситуации и понять, что именно мешает добиваться лучших результатов, для чего менять и есть ли условия.

Что это и Зачем?

 

Управленческое консультирование и орг. диагностика

Управленческое консультирование — это экспертная помощь организации и ее руководителю, с целью глубинной диагностики проблем организации, их разрешения и повышения эффективности компании.
Орг. диагностика  — это оценка состояния компании, определение ключевых проблем, зон роста и направлений для изменений (карты изменений). Результаты  — информация для управленческих решений, глубокое и полное понимание ситуации, ресурсов, возможностей и дальнейших шагов.

 

Управленческое консультирование и орг. диагностика включает в себя этапы:

  • Оценка состояния организации и системы управления. (Фаза развития, ЦСС, динамика и показатели, процессы, принципы управления, проблемы и задачи, возможности развития и реализации желаемого будущего).
  • Системная диагностика по областям: Цели и стратегия, Структура, Системы, Персонал и компетенции, Корп. культура, Ценности.
  • Оценка управленческой компетентности руководителей (опция).
  • Сбор и анализ проблем, причинно-следственных связей. Формирование проблемного поля, корневых проблем.
  • Анализ поля проблем для создания «карты» изменений с приоритетами.
  • Отчет о состоянии организации, с рекомендациями.
  • Участие в формировании Плана изменений и плана развития (опция).
  • Сопровождение (опция).

Применяемые методы:

  • Анализ 7S и иные модели.
  • Глубинное интервью с собственниками и основными руководителями компании.
  • Наблюдение.
  • Опрос и анкетирование.
  • Групповая работа (фасилитация корпоративных сессий).
  • Коучинг.
  • Системный подход.
  • Процессуально-ориентированный подход (Process Work)

Я помогу вам увидеть системно и цельно картину происходящего, идентифицировать, проанализировать управленческие и организационные проблемы, повысить эффективность, перейти, в изменяющихся внешних и внутренних условиях, от проблем к программам развития.

Скачать программу